辦公室設(shè)計裝修中哪些環(huán)節(jié)需注意出現(xiàn)問題解決措施

　　通常在裝修實(shí)際操作的時候，我們才能發(fā)現(xiàn)這家辦公室設(shè)計公司的專業(yè)性，很多企業(yè)為裝修這件事不少花費(fèi)心思，其實(shí)在裝修中只要我們知道重點(diǎn)的去進(jìn)行監(jiān)察就可以，在裝修公司和企業(yè)的合作中打造出理想的辦公樓環(huán)境，那么在施工過程中，我們是否需要監(jiān)管裝修的現(xiàn)場呢。

　　在裝修前，辦公室裝修公司都會出一套方案，進(jìn)行和企業(yè)溝通和認(rèn)證，那么我們就要看設(shè)計出來的風(fēng)格和布局是否是自己需要的，喜歡的，這樣能夠在后面施工中起到一個決定性作用。

　　在辦公樓裝修中，我們談完方案后就是看裝修公司給的報價是否合理，這些我們都可以比較的，有些公司報價很低，要知道任何東西都是有成本的，辦公樓裝修質(zhì)量是建立在裝修材料和工人施工工藝好壞的基礎(chǔ)上的，報價低的裝修公司，難免會在報價中做手腳，漏掉一些項(xiàng)目后期出現(xiàn)增項(xiàng)的問題也時有發(fā)生，此時，要擦亮眼睛，貨比三家一向是精準(zhǔn)消費(fèi)中的不二法則。

　　那么報價后我們?nèi)绻J(rèn)可，肯定是要進(jìn)行付款，是分期還是完全付清，這也是看雙方的協(xié)定，付款是貫穿整個辦公樓裝修設(shè)計與施工的重要環(huán)節(jié)，不要以為簽訂了施工合同就萬事大吉了，一個合理的付款方式才能保證工程的順利進(jìn)行。

　　在裝修過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力，但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。

　　作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象，這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生，需對分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量，在管理時態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。

　　在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決。